دوره مدیریت استراتژیک از دانشگاه کپنهاگ

مدیریت استراتژیک (کارگاه چهار هفته‌ای)

برای خرید این دوره به آکادمی بین المللی فرا مدرک وارد شوید.

درباره دوره

جهان کسب و کار در حال تغییر است. راهکارهایی که قبلا نتیجه بخش بودند دیگر کارآمد نیستند.

این دوره(مدیریت استراتژیک) شما را آماده می‌کند تا در روزگاری که ارزش کمپانی‌هایی مثل اپل، گوگل و مایکروسافت از شرکت هایی مانند شرکت نفتی اکسان بیشتر شده است، تفکر راهبردی داشته باشید.امروزه ارزش کسب و کار و مزیت رقابتی بیشتر از جذابیت در دیدگاه مشتری نشات می‌گیرد و خیلی به دارایی‌های فیزیکی و مزیت مقیاس ارتباطی ندارد. در این دوره از سه دوره تخصصی که برای عصر خلاقیت و نوآوری ساخته شده، برای چالش‌های طراحی و اجرای راهبرد در قرن ۲۱ آماده خواهید شد.

پس از پایان این دوره می توانید:

• توضیح دهید که چرا «انجام دادن» «اوج فعالیت مدیریتی» است ( به نقل از مینتزبرگ)
• راهبردهای کهنه و فرسوده موجود را تشخیص می دهید و از آنها اجتناب می‌کنید، تا ایده های ناب و بهتر را به کار ببندید.
• بیان کنید چرا نحوه انجام راهبردها به خاطر فناوری و جهانی شدن تغییر کرده است.
• برای «مدیریت راهبردی» و «تخصصی سازی ابتکار» پروژه کپستون (سنگ بستر) را آماده کنیم.

پس از تکمیل این هفته می‌توانید

• مثال های عملی راهبرد را تشریح کنید
• وضعیت‌های راهبردی را تشخیص دهید
• تفاوت بین راهبرد در قالب موضعی و راهبرد در قالب توانایی را توضیح دهید. ( و به اهمیت آن پی خواهید برد)

ساختار دوره

این دوره در چهارهفته ارائه شده که در هر هفته آزمون و تمرین هایی برای همان دوره در نظر گرفته شده است.

هفته اول

استراتژی کسب‌و‌کار با رویکرد قرن۲۱

راهبرد چیست و چرا برایمان مهم است؟ راهبرد را می‌توان در معانی مختلفی به کار برد. در این واحد شما با مثال‌های مختلف و عملی راهبرد آشنا می‌شوید و درک می‌کنید وقتی درباره استراتژی راهبرد صحبت می‌کنیم چه منظوری داریم.

• معرفی دوره
• مفهوم راهبرد
• راهبرداز دیدگاه مایکل پورتر
• دیدگاه جایگزین: راهبرد در قالب توانمندی‌ها

هفته دوم

تکامل راهبردها: پیشرفت‌ها و خطاهای پیشین

مشاوره راهبردی و پلن سازی راهبردی از نظر تاریخی در دنیای کسب و کار اهمیت زیادی داشته‌اند. کمپانی‌ها برای مشاوره‌های پیچیده و سطح بالای راهبردی هزینه‌های گزافی کرده‌اند. برای مدتهای مدید مشاوران در زمینه راهبرد و استراتژی مانند کشیش‌ها و عالمان اعظم در دنیای کسب وکار بودند.

اما بالاخره این روند به پایان رسید. بسیاری از رویکردهای قدیمی محبوبیت خود را از دست داده‌ و از عرش به فرش افتاده‌اند. بله، تاریخ راهبرد سازی را  می‌توان به «رژه بلاهت» تشبیه کرد.  (باربارا توچمن تاریخ پژوه آمریکایی از این عبارت برای توصیف حالتی در تمدن بشری استفاده می کند که بارها و بارها منجر به تکرار اشتباه‌های تاریخی می‌شود).

این واحد بررسی می‌کند که از گذشته چه درس‌هایی می توانیم بگیریم و چطور می توانیم از تکرار آن اجتناب کنید.

• آشنایی با رویکرد ابتدایی برای راهبرد در کسب‌و‌کار
• راهبرد: از پیش نوشته و برنامه‌دهی شده
• استراتژی به عنوان تحلیلی چندوجهی

هفته سوم

دنیای متغیر، راهبردهای متغیر

در دهه‌هایی که گذشت بسیاری از معادلات جهانی تغییر کرد. مردم و ملت‌های بسیاری ( مثل چین، هند، روسیه و …) به افتصاد بازار جهانی متصل شده‌اند. تعداد کاربران اینترنت سر به فلک کشیده و همچنان در حال افزایش است. ارسال کالا بین کشورها چند برابر شده است و رو به رشد است. این همه تغییرات در دنیا موجب تغییر عمده وضعیت راهبردی بیشتر کمپانی ها شده. این یعنی شرکت هایی که در اقتصادهای پیشرفته‌تر قرار دارند مجبورند با شرکت هایی رقابت کنند که در هزینه‌های ساختاری مزیت هایی دارند، چون این شرکت‌ها در مکان هایی فعالیت می کند که هزینه‌ها مقرون به صرفه تر است.

این واحد تغییرات فعلی و پیش رو در زمینه راهبرد سازی را که به خاطر پیشرفت در فناوری و رژه توقف ناپذیر جهانی سازی رخ داده شرح خواهد داد.

• چگونه محصول‌ها و خدمات و کار به راحتی در جهان منتقل می‌شوند
• پیچیده‌ترین راهبرد تمایز در جهان
• زیبایی ظاهری آخرین سنگر مزیت پایدار است

 هفته چهارم

معرفی پروژه کپستون – راهبرد در کمپانی خلاق قرن بیست و یکمی

شرکتی نوظهور و بسیار جاه طلبِ طراحی را به شکلی غیرمنتظره دعوت می‌کنند تا برای گرفتن کاری با رقبای برجسته تر رقابت کند. کار آن‌ها طراحی لوگو و سایر عناصر هویت عمومی تیم ملی ورزشی است. بردن این رقابت برای شرکت e-Types به معنی جهشی بزرگ به سمت شهرت خواهد بود. کارشان در تلوزیون و روی تیشرت ها به نمایش در خواهد آمد و آن‌ها بر این باورند که توانایی بردن رقابت را در خود دارند.

اما مشکلی در راهشان است. طراحان  E-types که همیشه فکرمی‌کردند انقلابی هستند از دستور العمل‌های مشتری نسبتاً محافظه کار چندان خوششان نمی‌آید. آنان فکر می کنند که آنچه مشتری طلب می‌کند کسالت آور است. به هیچ وجه دلشان نمی خواهد چنین کاری را انجام دهند، یا آنکه این کار به آن‌ها نسبت داده شود. در عین حال مدیران و کارمندان E-types که دیدگاهی کسب و کار محور دارند باورشان نمی‌شود که طراحان چنین حرفی را می‌زنند.

آیا طراحان متوجه نیستند چه فرصتی را دارند بر باد می دهند؟ کمپانی آن‌ها کسب و کار است و باید به دنبال پول باشند. طراحان باید به خودشان بیایند و مشتری را راضی کنند. این طور نیست؟ اختلاف بین اعضای E-types درمی‌گیرد. ماهیت شرکت از این پس در گرو تصمیم آن‌ها است.

آیا می‌توانند همچنان انقلابی بوده و جاه طلبی فزاینده خود را ارضا کنند؟ یا زمان آن رسیده که از خامی خود دست بکشند تا دامنه گسترده تری از مشتریان را راضی کنند؟ نبرد بر سر روح شرکت در می گیرد. شما چه پیشنهادی برای آنان دارید؟

• معرفی شرکت E-types
• نشست شریکان E-types برای انتخاب طرح ارسالی
• نکات مهم تکمیلی

مدرس دوره

پروفسور رابرت آستین ( Professor Robert Austin PhD) استاد تمام دانشکده مدیریت کسب و کار کپنهاگ دانمارک
استاد تمام سابق دانشکده مدیریت کسب و کار هاروارد

راب استون یک مدیر پروژه موفق است، او با سازمان‌ها و صنایع متعددی از جمله تولید، مراقبت‌های بهداشتی، بیمه، سازمان‌های غیرانتفاعی، سازمان‌های دولتی و غیره کار می‌کند. استاد راب استون در سراسر آمریکا و همچنین در اروپا، آفریقا، استرالیا، چین و خاورمیانه کار کرده است

مدرسه کسب و کار کپنهاگ

CBS در کپنهاگ، پایتخت دانمارک واقع شده و یکی از بزرگترین مدارس کسب و کار اروپا با حدود ۲۳۰۰۰ دانشجو است. این مدرسه مدارک تحقیق محور در سطح بین المللی برای سطوح کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترا ارائه می‌کند. همچنین برنامه‌های تجربی پست های اجرایی و سایر پست ها را ارائه می‌دهد.

دوره مدیریت استراتژیک از دانشگاه کپنهاگ دانمارک

دانشگاه کپنهاگ دانمارک از برترین نهادهای آموزشی حوزه مدیریت در جهان است. دوره مدیریت استراتژیک از محبوب ترین دوره های این دانشگاه است که هم اکنون در آکادمی آموزش های بین المللی فرا مدرک به زبان فارسی ارائه شده است.